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    4月份，方大九钢对产供销一体化系统建设单位进行业绩考察，目前已进入较终商务洽谈阶段。

产供销一体化系统建设是方大九钢全面贯彻和落实集团董事局关于信息自动化和大数据系统建设工作相关建议的实践举措。自2013年以来，方大九钢已先后建成财务管理系统、集中计量系统、钢后产销MES系统、检化验管理系统、设备管理系统、烽火台系统、大数据监督平台等。随着以上信息化的实施，提高了业务管理效率，堵塞了“跑冒滴漏”，但在原燃料采购结算、成本核算、铁前生产管控信息化方面仍存在较大不足，如大宗原燃料的物料品种繁多、结算复杂，采购业务与计量、质检、物流缺乏紧密衔接，采购结算需靠人工处理，工作量大且容易出错；厂内物流运输资源管理模式较粗放，与生产调度的衔接不紧密；成本核算完全依赖人工方式等问题也日益**，成为制约企业发展的瓶颈。

    根据方大九钢各条生产线的特点，该公司决定在以往“两化”融合基础上，进一步深融合、补短板，结合钢铁行业的较佳实践，推进产供销一体化系统建设。该系统通过构建集采购、生产、销售、物流、成本等企业核心运营管理业务于一体的产供销一体化管控平台，同步配套建设一体化的集中管控大厅，将全面打造一个精准、高效、智能的数据中心，实现各项数据在系统内有据可查、有源可溯，提升企业整体系统化流程化运营水平和对产供销关键业务的精细化管控能力，同时形成标准化、闭环的业务管理，有效防范资金、物资等管控风险，加速推动方大九钢由传统制造向智能化转型升级，全面提高核心竞争力。该平台还将建立与企业上下游的互联互通，增进内外协同，提升客商满意度。